Экспертная оценка Азада Бабаева. Нефтегазовый бизнес — взгляд изнутри

Экспертная оценка Азада Бабаева. Нефтегазовый бизнес — взгляд изнутри
Просмотров: 249

Азад Бабаев — ведущий эксперт нефтедобывающей отрасли и рынка нефтесервиса. Построив с нуля свой холдинг «Ру-Энерджи Групп», который был лидером сферы, а затем потеряв его буквально в один день, он не выпал из жизни отрасли.

Азад Камалович является активным участником профильных конференций, консультантом бизнеса, признанным борцом за развитие индустрии.

Развитие нефтегазового бизнеса РФ

Азад БабаевНефтегазовая индустрия в России не возникла в один миг. На территории современной Архангельской области, впервые нефть обнаружили ещё в 17 веке, а в самом начале 18 столетия уже построили завод для её добычи. Прибыли он тогда России не приносил и был абсолютно убыточным, так как сфер применения нефти было слишком мало. Сейчас ситуация совершенно другая.

Предприятия нефтегазового комплекса имеют сверхприбыли за счёт добычи полезных ископаемых. Но без вложения в неё капитала, развития отрасли не будет.

Как гворит Азад Камалович Бабаев, существуют несколько ключевых направлений на которые следует обратить пристальное внимание. Именно они являются залогом эффективной работы отрасли в перспективе.

  • Подход к использованию сырьевой базы должен быть исключительно взвешенным и обдуманным
  • Применение рациональных технологий при транспортировке и хранении добытых ископаемых
  • Использование всех компонентов, получаемых при переработке нефти и газа на максимум
  • Строительство новых комплексов и модернизация имеющихся с внедрением всех доступных программ

Бабаев всегда акцентирует внимание, что без этих составляющих невозможно стратегическое развитие отрасли. Нефтегазовая сфера должна работать не только на результат, но и на перспективу. Грамотное развитие, по словам Азада Камаловича, предполагает взаимодействие инновационной, экономической, технологической, социальной, политической сфер. Все они работают в тесной взаимосвязи и исключать какую-либо их них нельзя.

Не для кого не секрет, и Азад Бабаев, об этом говорит на конференциях, что отсутствие у страны внешнего долга, равно как и её платёжеспособность, более чем на 70% — заслуга именно сферы нефтегазодобычи и их переработки. Из этого источника приходит львиная доля валютных поступлений в бюджет. Соответственно, задача каждого игрока рынка, вне зависимости от его роли в нём — обеспечить грамотную работу всех звеньев цепи.

Что значит «грамотная работа»? Азад Бабаев поясняет, что под данным определением он имеет ввиду прежде всего безопасность процесса для всех его участников, максимальная экологичность, внедрение передовых технологий на всех этапах, работа над возобновлением ресурсов. Только при таком подходе можно прогнозировать стабильный рост отрасли как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Предыстория. Или почему к мнению Бабаева прислушиваются

Нефтегазовый бизнес — история о больших деньгах и серьёзных амбициях. Миллионные затраты приносят миллиардные прибыли. В бюджете РФ доля прибыли припадающей на эту сферу составляет немногим менее 50%. Не мудрено, что данный вид деятельности вызывает повышенный интерес как со стороны частных инвесторов, так и государственных органов и корпораций.

Азад Бабаев, в начале нулевых, смог стать одним из ключевых игроков рынка нефтесервиса, а следом и отрасли в целом. История становления его компании похожа на сказку о трудолюбивом мальчике, который был вознаграждён за своё упорство. Относительно банкротства холдинга — это уже детектив с лихо закрученным сюжетом.

Спустя время, после прекращения деятельности «Ру-Энерджи», у людей интересующихся данной сферой начал появляться вопрос: «Куда пропал Бабаев»? Специалисты, которые находятся внутри отрасли и пристально за ней следят, подобных вопросов не задают. Для них ответ очевиден — он никуда не пропадал, просто стал просто менее медийным, но его экспертные оценки зачастую являются решающими во многих вопросах.

Причина проста — нефтегазовый бизнес Азад Камалович Бабаев знает изнутри, поскольку не купил готовую компанию, а построил её с нуля. В условиях российских реалий это крайне важно. Опыт, если он личный, стоит дорого. А опыт в котором кроме взлётов были ещё и падения — ещё дороже.

Основные проблемы нефтегазового бизнеса в России по оценкам Бабаева

Проблематику нефтегазового рынка в условиях его современных реалий Азад Бабаев очерчивает постоянно. По его словам, существует сразу несколько факторов, которые негативно сказываются на текущем положении дел и тормозят развитие комплекса.

Кадры решают всё

Проблема №1, исходя из объективного взгляда Бабаева — квалифицированные кадры. Вырастить своих всегда дороже, чем привлечь готовых из-за рубежа. Несмотря на то, что специальности в сфере газо-нефтедобычи и их переработке всегда являлись престижными и конкурс в ВУЗы на них был высоким, в обучение и развитие специалистов необходимо вкладываться. Получая квалификацию в столь технологичной сфере, студенты должны учиться в условиях соответствующих уровню развития отрасли. Технологические процессы постоянно обновляются и далеко не все учебные заведения успевают это отследить. В результате, студенты получают устаревшую информацию, которую не целесообразно применять на практике. Относительно талантливых выпускников, то зачастую, иностранные компании «покупают» из на научно-практических семинарах и конференциях раньше, чем они получают диплом.

Как результат, исходя из статистики которой располагает Азад Камалович Бабаев, и которую подтверждают ключевые игроки сферы нефтесервиса и нефтегазового рынка, более 70% квалифицированных специалистов, среднего и высшего руководящего состава российских компаний — иностранцы. Лучшие ли они в своём деле? Далеко не всегда. Талантливая российская молодёжь уж точно не хуже. По словам Бабаева, парадокс заключается в том, что лучшие выпускники отечественных ВУЗов уезжают за границу не дождавшись предложений от профильных компаний дома. Там они имеют высокую заработную плату и понятные социальные гарантии.

Относительно зарплат, то как резонно отмечает Азад Бабаев, здесь компании сами себе оказывают медвежью услугу. В нефтегазовой и нефтесервисной сфере оплата труда является конкурентной в разрезе мировой практики. Приглашая иностранного специалиста, при этом не лучшего — лучших разбирают ещё в университетах, российский бизнес вынужден платить ему зарплату выше, нежели он того стоит. Просто за то, что он приехал. Для своих, которые по уровню квалификации зачастую не хуже, а даже лучше, таких денег жалко. Как бы это парадоксально не звучало, отмечает Бабаев, но беда бизнесменов с миллионными доходами в долларовом эквиваленте — неумение считать. Компания набирает на работу иностранцев «за дорого», а свои специалисты готовые работать дешевле и лучше — не получают шанса.

В чём Азад Бабаев видит выход из сложившейся ситуации. По словам эксперта, необходима консолидация работающего бизнеса с учебными заведениями. Во времена деятельности «Ру-Энерджи Групп» это плотно практиковалось. Холдинг не только активно взаимодействовал с профильными ВУЗами, но и проводил научно-практическую конференцию для студентов на базе Тюменского университета. Таким образом, можно выявить думающую и действительно готовую работать молодёжь ещё на первых курсах и помочь специалистам в развитии. С молодыми специалистами необходимо общаться. Они должны полностью понимать все аспекты сферы, в которой им предстоит работать.

В качестве лирического отступления оговоримся. Истории о том, что Бабаев после открытых лекций в профильных ВУЗах подписывал со студентами контракты — не придуманы. К примеру, в ТюмГНГУ все знали, что хорошая полемика с бизнесменом на лекции или просто в коридорах Альма-матар может превратить тебя из студента в сотрудника «Ру-Энерджи» уже сегодня. Чем успешно пользовались. Таким образом на работу в Холдинг были приняты десятки специалистов, которые сегодня успешно трудятся в других компаниях. Помимо этого талантливым студентам выплачивались именные стипендии как от компании, так и от Азада Бабаева лично.

Азад Бабаев — новые технологии, как залог эффективной работы

Как бы парадоксально это не звучало, но в сфере нефтегазодобычи и нефтесервиса, настоящая беда с вложениями средств в оборудование. Как говорит Азад Камалович Бабаев, и с этим сложно не согласиться, инновационный бизнес строится без каких-либо инноваций. Согласно данных эксперта, которые он предоставил на одной из профильных конференций с руководителями крупнейших отраслевых корпораций, на большинстве предприятий замена оборудования проводилась ещё в докризисном 2008 году и ранее. Прошло больше десяти лет, технологии шагнули далеко вперёд, а индустрия застопорилась.

В качестве примера Азад Бабаев приводит далёкий 2012, когда он купил «Сервисную буровую компанию». На момент совершения сделки, износ её оборудования составлял 80%. Это не нормально сразу с нескольких точек зрения. Во-первых, факт высокого износа может стать причиной аварии, в которой пострадают люди. Во-вторых, устаревшее оборудование наносит серьёзный вред окружающей среде. В-третьих все работы выполняются медленно и с высокими потерями, что переводит бизнес в категорию нерентабельного. Ну и, в-четвёртых, спонтанная поломка может произойти в любой момент, она не прогнозируем, а это приводит к длительному простою и колоссальным финансовым потерям. В случае с оборудованием, которое имеет столь серьёзный износ, это неизбежно.

Внедрение современного оборудования на предприятиях

После того, как актив Холдинга был сформирован, Азад Бабаев провёл полную модернизацию на всех предприятиях. Она обошлась более чем в 10-ки миллиардов рублей кредитных средств. При этом, компания получил рост производительности на всех этапах более 20%. Специалисты понимают, что в пересчёте на деньги и человеко-часы — это действительно много.

Будучи профильным специалистом, а также руководителем нефтесервисной компании на протяжении более 10 лет, Бабаев имеет свою чётко сформированную позицию. По его словам, компании не всегда не проводят технологическое переоснащение по причине нежелания. Плюсы от этого сознают все. Зачастую, модернизация предприятий не производится потому, что это не выгодно.

Сложности и подводные камни с которыми приходилось сталкиваться

Занимаясь в том числе и производством инновационного оборудования, холдинг Азада Бабаева столкнулся с серьёзной проблемой в виде «чёрного рынка» нефтесервисной сферы. С этим бизнесмен активно боролся тогда и продолжает это делать уже в качестве эксперта. Что это значит простыми словами. Учитывая стоимость буровых установок, комплектующих для них и прочего оборудования, компаниям выгодно получить на них минимальную цену. С точки зрения любого руководителя это логично. Тем более, что сейчас существует процедура открытых тендеров.

Как это происходит на практике и в чём зло. Азад Камалович Бабаев не раз представлял документы красноречиво свидетельствуют о нечестной игре целого ряда компаний с которыми невероятно сложно конкурировать. При проведении торгов или госзакупок, а также личных переговоров, такие дельцы выставляют на оборудование цену, существенно ниже объективной по рынку. По условиям контракта, они должны осуществить поставку. Здесь происходит конфликт ожидания и реальности. Вместо нового оборудования, предприятия нефтегазодобычи и переработки получают списанные установки из Европы. Их приводят в товарный вид, но они не новые. Почему от их использования отказались другие страны — задаётся риторическим вопросом Бабаев. Всё просто. Они устарели как технологически, так и морально. Да, их отремонтировали, но производительность такого оборудования значительно хуже. Ведь им может быть не один десяток лет. А технологии за это время сильно шагнули вперёд. К тому же, к примеру в Норвегии и ряде других стран, по словам Азада Камаловича, их использование запрещено не только с точки зрения потенциальной угрозы работникам, но и вполне реальному урону экологии. Современное технологическое оснащение разработано с применением инновационных методик и экологический ущерб от него минимален.

Естественно, руководитель компании получив не совсем то, а точнее совсем не то, что ожидал, может расторгнуть контракт. Но, при этом он понесёт колоссальные убытки. Во-первых, процедура расторжения контрактов не так проста, как может показаться. Возврата средств, скорее всего, придётся добиваться через суд. Да и в большинстве случаев, старое оборудование уже демонтировано в ожидании нового — такие простои приведут к краху. Вот и приходится соглашаться на то, что купили. Азад Бабаев признаётся, что и сам был жертвой подобных дельцов. В его практике во главе Холдинга «Ру-Энерджи Групп» бывали ситуации, когда сделка срывалась в момент подписания контракта, или на моменте оплаты и поставок, просто потому, что была предложена цена ниже.

По словам эксперта, в сфере нефтесервиса не редкими являются ситуации, когда «идеальные» условия предлагают фирмы-однодневки, задачей которых является один контракт. Даже на таком можно заработать хорошие деньги. Они платят своим сотрудникам «чёрную», а в лучшем случае «серую» зарплату, что позволяет им ставить хорошую цену, оказывают некачественные услуги и продают списанное оборудование. Азад Камалович Бабаев вполне рационально утверждает, что в честном конкурентном поле такое попросту недопустимо. Как результат, качество услуг существенно падает и заказчики не довольны. Именно по этой причине, ещё во времена деятельности «Ру-Энерджи», он стал автором Кодекса о честном бизнесе нефтегазового рынка и сферы нефтесервиса. Эти правила игры приняли все крупные компании, но время показывает, что он далеко не всегда работает. И даже гиганты отрасли периодически попадают в ловушки, теряя на этом многомиллионные прибыли.

Выходы из сложившейся ситуации по мнению Азада Бабаева

Азад Бабаев на конференции Росбалт

Что, по мнению Азада Камаловича, необходимо сделать в сложившейся ситуации. В первую очередь, упор на технологичность. Работа с профильными ВУЗами даёт отличные результаты. К примеру, в бытность Бабаева главой Холдинга «Ру-Энерджи Групп», вверенная ему компания разработала широкую программу взаимодействия не только со студентами, но и с самими учебными заведениями. Необходимо поощрять научно-исследовательскую работу. Не всегда нужно выращивать научные кадры внутри компании, как правило — они будут попросту поглощать бюджет не давая высокого КПД. Целесообразнее, уверен Азад Бабаев — работать с институтами и университетами, поддерживая их разработки финансово. К примеру, в том же ТюмГНГУ есть множество патентов на инновационные разработки, которые уже зарегистрированы. Можно вполне официально купить право на их использование, получив самое современное оборудование и технологии.

Второй путь — проведение научно-практических конференций для молодых специалистов. Они идут в ногу со временем, предлагая высокотехнологичные решения, которые полностью соответствуют всем требованиям рынка. К примеру, победителем одной из конференций, которые организовывал Холдинг Бабаева стал разработчик новой колонной обвязки, которую все нефтяники знают сейчас как КолУМБ. Это молодой инженер, который работал над своей идеей и воплотил её в жизнь. Подобных примеров десятки. Поэтому, говорит Азад Камалович, важно уметь слышать не только себя, но и других.

Ещё одним камнем преткновения, с которым эксперт боролся на всех этапах становления и работы своего бизнеса , является «чёрный рынок» нефтесервиса. На словах он побеждён, а на деле продолжает процветать благодаря попустительству на всех этапах. Это приносит сфере гигантские убытки и не просто тормозит её развитие, а отбрасывает на годы назад. Единственный выход, как считает Азад Бабаев — консолидация всех игроков рынка и чёткий законодательный контроль. Единожды подписать контракт с компанией, которая предоставила плохое оборудование или не качественную услугу может каждый. И в этом случае, человека принявшего это решение можно только пожалеть. Но, если данная ситуация ничему не научила — это говорит не о случайности, а о системе. Значит, терять время, прибыль в долгосрочной, а не сиюминутной перспективе компанию устраивает. Самое страшное, на чём Азад Камалович Бабаев делает акцент — это не простои из-за поломок такого оборудования, а тот факт, что под удар ставятся люди работающие на нём. К тому же, сильнейший ущерб экологии наносится не только в результате аварий, но и по факту самого использования устаревших технологий. Они разрабатывались во времена, когда о глобальной экологической катастрофе никто не задумывался.

Государственная поддержка как инструмент развития сферы нефтесервиса

Будучи сферой, которая приносит бюджету основные доходы, преференций от государства сфера нефтесервиса и нефтегазового бизнеса не получает. Азад Бабаев называет это парадоксом ставшим неоспоримым фактом. Нельзя не согласиться с экспертом, что развитию отрасли это совершенно не способствует. Кстати, именно в этом экс-руководитель «Ру-Энерджи» видит основную причину того, что предприятия нефтесервиса зачастую оказываются на грани рентабельности.

При этом, государство само создаёт правила игры, которые Азад Камалович называет довольно странными. И суть вот в чём. Эти данные являются открытыми и ознакомиться с ними может любой желающий. Поскольку сведены воедино и озвучены они были именно Бабаевым на профильной конференции, опираться будем на него.

Госбюджет не предусматривает средств на технологическое оснащение компаний нефтегазовой отрасли. Их рентабельность не высокая. Следовательно, собственных средств на модернизацию, а речь идёт о десятках и сотнях миллиардов рублей у предприятий нет. Какой бы «золотой жилой» не казалась отрасль, расходная часть в ней высокая. Азад Камалович Бабев, в своё время, брал для полного переоснащения Холдинга кредит. Н данный момент, для предприятий нефтесервиса, кредитная ставка составляет порядка 15-19%. Под неё банки реально готовы давать деньги не смотря на различные декларации о снижении процентов. Подъёмно ли это — не сильно. В это же время, иностранные компании получают преференции на российском рынке. Им для переоснащения залоговые средства доступны под 0-5% годовых. Разница ощутима даже для не специалиста.

Что следует предпринять по мнению Бабаева?

Азад Бабаев видит в этой ситуации только один выход, чтобы не погубить отечественные компании нефтесервиса — сделать для них льготную ставку. Ещё одной преференцией, которую ему бы хотелось добиться для коллег, является льготная система налогообложения для тех, кто в своей работе применяет инновационные технологии и тратится на их разработки. Налоговая нагрузка остаётся слишком высокой, заставляя целый ряд компаний уходить в тень. От этого страдают все. Сами компании не могут работать открыто и обеспечивать своих сотрудников всем необходимым на должном уровне. Заказчики страдают от качества услуг. А государство недополучает в бюджет серьёзные суммы.

Любой экономист и бизнесмен, а Бабаев именно бизнесмен по своей сути, знает о существовании налоговой кривой. Её главная задача — поймать правильный баланс. Если кратко, то суть такова. Существует повышение налоговой ставки. При её увеличении, наблюдается рост налогов и сборов. При этом, не важно сколько раз ставка была повышена. При очередном повышении, наступает пик за которым следует резкое снижение доходной части бюджета за счёт налогов. Это значит, что ставка стала неподъёмной и бизнес либо закрывается, либо уходит в тень не в силах выдерживать подобную нагрузку. Как человек знающий отрасли и её реальные доходи изнутри, Азад Камалович понимает, что без налоговых льгот компаниям нефтесервиса не обойтись. Это будет выгодно всем. Загнать бизнес в тень просто, а вытащить его оттуда гораздо сложнее.

Ещё одна идея, которую проповедует Азад Бабаев на всевозможных конференциях — запретить отсрочку платежа компаниям-заказчикам при проведении тендеров, либо законодательно закрепить сроки оплаты не более месяца с момента получения услуги. Необходимость месяцами ждать оплаты, не имея при этом оборотных средств, может погубить любое нефтесервисное предприятие.

Хорошей идеей, по мнению Бабаева, было бы законодательно закрепить и базовые ставки на услуги нефтесервиса, чтобы фирмы-однодневки не могли демпинговать. Это позволит эффективно развиваться всему бизнесу. К примеру, такие ставки есть у нотариусов и они не могут предоставлять услуги по цене ниже рекомендованной.

Азад Камалович Бабаев уверен, что государство обязано ввести квоту на иностранных специалистов в сфере нефтесервиса. Вкладываться необходимо в свои кадры, которые будут десятилетиями работать в отрасли. Иностранцы приехали, заработали деньги и уехали. Они увезли из страны и налоги, и капитал. К примеру в Норвегии, где уровень жизни один из самых высоких в мире, в данной отрасли обязано быть задействовано 70% местных сотрудников. На нашем рынке ситуация обратная.

По мнению Азада Бабаева, позитивно скажется на отрасли и увеличение сроков заключения контрактов. Если они будут долгосрочным, а это значит их длительность при выполнении всех условий составляет не менее трёх лет, у обоих сторон будет очевидный стимул работать максимально эффективно. При этом, предполагает Бабаев, необходимо учитывать инвестиционную составляющую при заключении контрактов.

Ключевые факторы воздействия на рынок по мнению Азада Камаловича Бабаева

Ру энерджи на пресс конференции итар тасс

Интерес к персоне Азада Бабаева как к бизнес-эксперту не утихает, а только возрастает. В своё время, бизнесмен даже был основателем конкурса для журналистов, освещавших деятельность отрасли. И при этом, все публикации связанные с ним касались исключительно деловой сферы. Затем он вовсе пропал с радаров медиа.

Формируя аналитические данные, довольно сложно опираться на его экспертные публикации времён деятельности Холдинга «Ру-Энерджи Групп». Стоит признать, что во многом они остаются актуальными и сегодня, но время не стоит на месте. Поэтому, единственным достоверным источником информации, которую можно ретранслировать от имени Азада Кмаловича, являются отраслевые конференции в которых он принимает участие. Это ценнее любых интервью не профильным изданиям и даже специализированным СМИ. На конференциях собираются не теоретики, а участники рынка. Следовательно, все озвучиваемые на них данные и факты являются достоверными. Врать самим себе не имеет никакого смысла.

Экспертная аналитика Бабаева сводится к нескольким ключевым факторам, которые стоит рассмотреть тезисно.

  • Не взирая на миллиардные обороты нефтегазовой отрасли в целом и сферы нефтесервиса в частности, большинство предприятий-изготовителей с трудом выходят в плюс.
  • Девиз целого ряда предприятий — «Жизнь одним днём». Бизнес исключительно ради «выкачивания денег» не думая о безопасности сотрудников, экологии, возобновлении ресурсов.
  • Не объективная оценка рынка нефтесервиса. По самым скромным подсчётам он должен оцениваться минимум в 30 миллиардов долларов. Факторы недооценки тормозят его развитие.

Это основные аспекты, без проработки которых сложно говорить о дальнейшем развитии отрасли. В своих выступлениях и интервью Азад Бабаев всегда настаивает, что потенциал у сферы просто гигантский. Главное, выработать чёткие правила игры и стратегии управления.

Проекты Азада Бабаева, к которым есть смысл присмотреться

Говорить об Азаде Камаловиче Бабаеве эксперте не опираясь на его опыт практика было бы бессмысленно. Не зря он создал огромную структуру, которая спустя короткое время стала одним из лидеров всей отрасли. На чьей совести произошедшее с ней банкротство здесь мы выяснять не будем. На эту тему существует множество аналитических материалов, где всё разложено по полочкам.

Так что можно позаимствовать нынешним топ-менеджерам из работы «Ру-Энерджи Групп» Азада Бабаева? Многие лидеры бизнеса взяли это себе на вооружение уже много лет назад. В первую очередь — это подход. Бизнес является отражением человека и если в него не вкладываться и не работать в ежедневном режиме, успешным он станет вряд ли. Простая истина доказанная многими, но не все её пользуются в погоне «за быстрым рублём». Азад Бабаев свою индустрию выстраивал тщательно и планомерно. Именно по этой причине, даже после краха Холдинга, он остаётся желанным человеком в отрасли. С его мнением считаются главы корпораций-гигантов не только России и СНГ, но и представители других стран.

Второй постулат Азада Камаловича — «Не жить одним днём». Целый ряд компаний в нефтегазовой сфере действуют по принципу: после нас хоть потоп. Это значит, что никто не задумывается о самих природных недрах и вреде экологии, который наносится в результате деятельности. Не стоит быть гигантом мысли, чтобы найти в интернете информацию на сколько лет хватит запасов нефти и газа. Этот период ограничен. Но, данные ресурсы являются возобновляемыми. Что всегда импонировало в Азаде Бабаеве и благодаря чему эксперт интересен многим и сегодня — то, что он об этом говорил при любой возможности. А именно, что грамотная добыча сырья, не только ради «нефтедолларов», должна быть организована таким образом, чтобы ресурсы могли восстанавливаться. Здесь заложено сразу несколько факторов. Во-первых — работа на перспективу. А во-вторых — забота о экологическом окружении. Именно по этой причине, на всех объектах где работала компания «Ру-Энерджи Групп», был внедрён жёсткий контроль за состоянием экологии. Любые отклонения от нормы являлись чрезвычайной ситуацией с применением срочных мер. Бабаева часто называют «лучшим другом журналистов среди нефтяников», но гораздо честнее его было бы назвать «лучшим другом экологов среди представителей нефтегазовой отрасли».

Тем не менее, одно из главных качеств которое стоило бы перенять многим, и не только представителям данной отрасли — работа Азада Камаловича внутри Холдинга. И речь не об инвестициях в технологии или различные образовательные программы, которые и сейчас дают плоды. Не смотря на то, что «Ру-Энерджи» не существует уже почти пять лет, сотрудники компании до сих пор называют Азада Бабаева своим лучшим руководителем. Во-первых, потому что он не только бизнесмен, а человек с профильной специальностью. Соответственно, все рабочие процессы знает изнутри. Ему не нужно долго объяснять как это работает и почему нельзя сделать иначе, а это важно.

Эффективное управление крупным предприятием — это забота о его сотрудниках

Азад Бабаев фото

Азад Камалович Бабаев, и это он называет своим главным достижением на посту президент Холдинга, сумел выстроить структуру, при которой каждый сотрудник важный и нужный. Система мотивации которую он создал заключалась не только в деньгах, зарплаты в «Ру-Энерджи Групп» всегда были на высоком уровне. В первую очередь, любой человек пришедший в структуру имел перспективу карьерного роста. Новичок запросто мог стать руководителем отдела и расти выше в довольно короткое время. Что для этого нужно — время, понимание и желание развиваться. Причём, как со стороны самого специалиста, так и со стороны топ-менеджеров корпорации. Раз в шесть месяцев, любой сотрудников отработавший этот срок без взысканий, мог претендовать на повышение. Для этого, Азад Бабаев собирал комиссию, которая проводила аттестацию. Если человек проходил её успешно, он получал либо повышение по должности, либо прибавку к заработной плате, либо и то, и другое. Это являлось стимулом для молодых специалистов, которые наглядно видели возможность движения по карьерной лестнице.

Бабаев часто говорит, что сотрудник который приходит на работу ради самого похода на работу — ему не интересен. Если человек просто высиживает своё рабочее время, конструктива в работу компании он не добавляет, а вот деструктив вносит. Поэтому, приоритет для «Ру-Энерджи» — инициативные специалисты, которые понимают суть вопросов и готовы расти вместе с Холдингом. От этого выгоду получают все, и сотрудники, и компания.

Ещё один аспект, который в своё время смог решить Азад Камалович — отток высококлассных специалистов за границу. На данный момент он стоит гораздо острее, нежели 5 лет назад. Связно это не только с конкурентными зарплатами, а с условиями труда и социальными гарантиями. Даже если человек будет зарабатывать дома столько же, зачастую он выбирает уехать только потому, что за рубежом сам рабочий процесс организован на более качественном уровне.

Азад Камалович Бабаев это понимал уже тогда, когда отток «мозгов» не был столь явным во всех сферах жизнедеятельности. Что он сделал у себя в холдинге, чтобы не потерять квалифицированные кадры на всех уровнях. Первое — «белая» зарплата, соответственно хорошие больничные и высокая пенсия в будущем. Для ощущения стабильности этот фактор является немаловажным. Второе — расширенная медицинская страховка для сотрудников и членов их семей. Третье — обеспечение транспортом, который доставлял на работу и обратно. Четвёртое — забота о рабочих, которые уезжают в командировки непосредственно на места добычи. Вместе с ними отправлялись водители, охрана, нанимались повара для обеспечения трёхразовым горячим питанием. А перед тем, как отправить специалистов — монтировались комфортабельные модульные городки в которых они будут жить. Таким условиям завидовали многие их коллеги.

При этом, Азад Бабаев сам называет совершенно другой фактор, который для него ценен и важен. Это вовлечённость в жизнь своих сотрудников. Этого он требовал и от руководителей подразделений на местах. Одному человеку достаточно спросить, как у него дела. С другим поговорить дольше. Зато сотрудник будет чувствовать себя нужны и важным для компании. Это сейчас этому учат на всех бизнес-тренинграх, а в те времена, как говорит Бабаев, всему приходилось учиться на собственном опыте и ошибках. Таким образом в «Ру-Энерджи Групп» получилось создать настоящую команду, которая была коллективом не только на работе, но и вне её.

Азад Камалович Бабаев особенно гордится тем, что приезжая на отдалённые объекты и буровые площадки сотрудники его компании всегда с ним общались на равных. Это позволяло ему всегда быть в курсе происходящего и знать ситуацию на объектах из первых уст. По результату подобных встреч и разговоров зачастую принимались решения, в том числе и кадровые.

Эффективность работы сотрудника напрямую зависит от условий его труда и отдыха. Большинство специалистов в сфере нефтесервиса трудятся на ответственных участках, которые напрямую связаны с риском для жизни и здоровья. Поэтому, рабочий график всегда чётко планировался с учётом специфики работы. Переработки в Холдинге не приветствовались и решением Азада Бабаева, могли быть исключительно результатом форс-мажорных обстоятельств. После вынужденной переработки, сотрудник обязательно получал оплачиваемый выходной на следующий день. Относительно сотрудников, которые трудились на вредных участках, им помимо стандартного социального обеспечения полагалось усиленное питание, сокращённый рабочий день и прочие льготы от предприятия.

Выстроить такую систему, по словам Бабаева, было непросто. Но она зарекомендовал себя максимально эффективной. Продуктивность труда при таком подходе существенно возрастала. Во вне-рабочее время для сотрудников «Ру-Энерджи Групп» организовывались различные активности. Проводились спортивные турниры по разным видам спорта и культурные мероприятия. Особенно полюбился в Холдинге пейнтбол, а команда по этому виду спорта была постоянным участником международных турниров.

Эксперт Азад Бабаев. Или может ли человек потерявший бизнес давать советы?

Когда экспертами бизнеса становятся люди, которые ничего в нём не достигли, всегда возникает вопрос о моральности данного вида деятельности. Может ли экспертом быть человек, который потерял свою компанию. Если говорить о конкретной ситуации, а точнее — конкретном человеке Азаде Камаловиче Бабаеве, то здесь ответ однозначный — может. И причин этому сразу несколько. Но, обо всём по-порядку.

Рассуждая на данный вопрос, стоит сделать отсылку на 30 лет назад. Именно тогда Бабаев стал студентом ТюмГНГУ. Не смотря на то, что бизнесом он начал заниматься уже в студенческие годы, профильный ВУЗ он успешно окончил. Наличие профильной специальности позволяет ему разбираться в производственных процессах и давать объективную оценку технологическим инновациям. Окончательные решения относительно внедрения тех или иных технологий принимал Азад Камалович лично. Это же касалось и оценки работ молодых специалистов, которые они подавали на конкурс. Само собой разумеется, что данные решения не были единоличными, а основывались на экспертной оценке целой группы экспертов. Нефтегазовая отрасль и сфера нефтесервиса — слишком дорогостоящая, чтобы допускать серьёзные просчёты. Знать всё, каким бы специалистом ты не был, просто невозможно. Как говорит Азад Камалович Бабаев, не стыдно чего то не знать, стыдно бояться признаться в том, что ты этого не знаешь. Когда руководитель компании делает вид, что он знает все процессы до мелочей — это как минимум глупо. Но понимать большинство из них — обязанность хорошего владельца бизнеса.

Второй аспект, который позволяет Азаду Бабаеву давать советы относительно сферы нефтесервиса и нефтегазового бизнеса — тот факт, что признанным экспертом он был и в период своей активной работы. Без него не обходилась ни одна профильная конференция. Многие из них он сам инициировал в различных городах России.

Бабаев был постоянным участником заседаний Государственной думы, на которых рассматривались проблемы отрасли и пути её развития. Участие в них принимали руководители крупнейших корпораций, большинство их которых с государственным капиталом. Просто получить приглашение на профильное заседание для владельца хоть и крупной компании, но частной — уже дорогого стоит.

Ну и важнейший аргумент в пользу того, что Азад Бабаев имеет полное право называться экспертом нефтегазового рынка и сферы нефтесервиса состоит в том, что его уважают в профессиональных кругах. Банкротство «Ру-Энерджи Групп» не сказалось на приглашении бизнесмена на профильные выставки и конференции. Руководители крупных компаний, с которыми в своё время у Холдинга были подписаны контракты на обслуживание, прислушиваются к мнению Бабаева и считают его ценным. Эксперт строил амбициозные планы относительно развития собственной компании и ему попросту жаль, если они пропадут. Поэтому, Азад Камалович ими активно делится с коллегами. Сейчас большое количество инновационных разработок «Ру-Энерджи» эффективно работают в других успешных предприятиях нефтегазового комплекса.

Красивый букет: лучшее средство расположить к себе человека Красивый букет: лучшее средство расположить к себе человека

Цветы играют в жизни любого человека очень большую роль. Ведь именно с хорошего букета у многих начинается романтическая любовь,...

Читать полностью
Почему выгодно проводить закупки в Китае? Почему выгодно проводить закупки в Китае?

Китайская экономика является одной из крупнейших в мире, а потому многие предприниматели из разных стран строят свой бизнес на...

Читать полностью
Курсы валют ЦБРФ
  • Доллар США
    63,7185
  • Евро
    70,7594
Новости экономики
Поcледние новости
Фотогалерея
Видеогалерея
Наверх