От главы маленького города до президента крупного нефтяного холдинга: биография Эдуарда Худайнатова

Статьи

Отсутствие человека в публичном пространстве не всегда означает его закрытость. Порой это банальная нехватка свободного времени раздавать интервью. За Эдуарда Худайнатова лучше всего говорят его поступки.

У крошечного поселка Мунгуй на севере Красноярского края есть свой почтовый индекс и даже телефонный код, а разница с Москвой здесь составляет всего 4 часа — не так уж много, учитывая количество часовых поясов у нас на родине. По одной из версий, название населенного пункта созвучно с приспособлением для привязки и стреноживания оленей – «мунгуй».

Чего в поселке нет, так это жителей. Перепись 2010 года показала, что в Мунгуе «на постоянке» находятся 11 человек. В 2017 численности населения выросла до 10 семей (примерно три десятка человек). Сегодня поселок уже имеет статус заброшенного со всеми вытекающими последствиями — горы ненужного металлолома, заброшенная вертолетная площадка и разрушенные дома, которые потихоньку распиливаются на дрова.

Спасти Мунгуй от окончательного забвения оказались в состоянии, разве что, нефтяники. Здесь находится перевалочный пункт техники, которая работает на Пайяхском месторождении, сюда приезжает геологоразведка. Какая-никакая, а жизнь.

Залежи были открыты в 1990 году: геологи тогда исследовали участок в Красноярском крае за полярным кругом. На правом берегу Енисея в центре Енисей-Хатангского регионального прогиба была заложена скважина № 1. Позже выяснилось, что на глубине 3,5 км находятся два нефтеносных пласта.

Через четыре года стартовало обустройство месторождения: государство выделило деньги, буровики приступили к строительству разведочной скважины «Пайяха-6». Но очень скоро проект пришлось «поставить на паузу»: в турбулентные девяностые он оказался слишком дорогим для правительства.

Вернулись к работам на Пайяхском месторождении лишь в 2009 году. На площадку завезли буровое оборудование и материалы для бригады бурильщиков, проложили зимник.

В 2013 году Пайяха вошла в число активов «Независимой нефтегазовой компании» (ННК) — холдинга, которым руководил Эдуард Худайнатов. Компания приобрела ОАО «Пайяха», владевшее лицензиями на Пайяхское и Северо-Пайяхское месторождения с общими запасами 58,9 млн тонн. Годом позже в состав проекта вошли близлежащие Песчаный и Иркинский участки. К этому времени ННК владела уже пятью лицензиями на геологоразведку и добычу углеводородов в Ершовском, Марксовском, Федоровском и Перелюбском районах Заволжья.

Нефтяной Клондайк Арктики

Пайяхское месторождение — одно из самых перспективных в стране. Его разработка позволит не снижать экспорт нефти в ближайшие 10 лет после начала промышленной добычи. А если проект еще и получит налоговые преференции, то может стать весьма привлекательным не только для российских компаний, но и для иностранных инвесторов.

Тот факт, что Пайяхское месторождение обладает огромными запасами, подтверждался неоднократно. Первые исследования были проведены еще 20 лет назад специалистами DeGolyer & MacNaughton. Согласно их оценке, доказанные и вероятные запасы нефти на этой территории превышали 850 млн т.

Повторный анализ и 3D-сейсморазведка, проведенная «Независимой нефтегазовой компанией» в 2014 году, продемонстрировали еще более обнадеживающий потенциал месторождения. Точку поставила Госкомиссия по запасам полезных ископаемых. В 2019 году она подтвердила наличие 1,2 млрд тонн углеводородов в недрах Пайяхского месторождения. За последние годы это первый случай, когда на баланс ставятся столь значительные запасы. При этом большинство экспертов считают, что даже эта оценка все еще предварительная. До последнего времени на месторождениях Пайяхского кластера было пробурено всего лишь 11 скважин, а две трети от общих запасов были одобрены по результатам сейсморазведки.

Именно поэтому Эдуард Худайнатов со свойственной ему серьезностью подошел к подготовительным работам на Пайяхе. При участии «Независимой нефтегазовой компании» был разработан план по восстановлению инфраструктуры на Таймыре, где расположено Пайяхское месторождение. В марте 2019 года ННК и правительство Красноярского края подписали соглашение о сотрудничестве в реализации инвестпроекта «Разработка и обустройство группы Пайяхских месторождений и строительство морского терминала «Порт бухта Север».

Запасы Пайяхи оцениваются как трудноизвлекаемые из-за невысокой пористости пластов и низкой проницаемости коллекторов. Именно поэтому разработка месторождения требует максимум усилий как от компании-оператора, так и от правительства региона. В течение шести следующих лет запланировано бурение 25 разведочных скважин и проведение почти 2 тыс. км2 3D-сейсмики.

В конце 2020 года актив приобрела «Роснефть», включившая Пайяху «Восток Ойл». Месторождение на севере Красноярского края станет ключевым активом стратегического проекта. Наряду с новыми месторождениями Ванкорского кластера и залежами на севере Таймыра, оно будет интегрировано в единую систему арктических месторождений. Подтвержденная ресурсная база проекта составляет 6 млрд тонн нефти.

Ввод Пайяхского месторождения в эксплуатацию запланирован на 2024 год. Первоначальная полка добычи должна составить 26 млн тонн нефти в год с последующим увеличением до 50 млн. Предполагается строительство порта, и нефтеналивного терминала на Енисее, прокладка дорог, ЛЭП и трубопроводов. Возможно, именно строительство нового нефтяного кластера станет для отдаленных поселков, таких как Мунгуй, шансом на новую жизнь.

От малого к большому: история Пойковского

Худайнатов всегда понимал, что инвестиции в инфраструктуру даже самых незначительных проектов или населенных пунктов могут быть не менее важными, чем «задачи государственного масштаба». За 20 лет до Пайяхи топ-менеджер — в те времена он работал на госслужбе — был главой администрации поселка Пойковский – небольшого пгт в юго-восточной части Югры.

Поселок был построен в середине 1960-х как временное место жительства вахтовиков Правдинского месторождения. Но, как известно, нет ничего более постоянного, чем временное. Эпоха активного освоения Правдинского закончилась — а городок остался. На экваторе 1990-х Пойковский находился в печальном состоянии: про дороги и новые дома люди здесь только слышали, но никто давно не верил, что они и впрямь могут появиться.

За время своего нахождения на посту главы Пойковского чиновник буквально возродил поселок: открыл детский яхт-клуб, озеленил улицы. В поселке началось строительство храма во имя Святой Троицы — первого в новообразованном православном приходе Пойковского. Причем в проектировании храма Эдуард Юрьевич участвовал лично. Он организовал на встречу встречу с новосибирским архитектором А. А. Мордвовым, согласовал с ним будущий план работ, а затем убедил епископа Тобольского и Тюменского Димитрия в том, что строительство большого двупрестольного храма в отдаленном поселке — не авантюра, а вполне достижимая цель.

При участии Эдуарда в пгт была запущена программа переселения из аварийного жилья. В поселке началось масштабное строительство многоквартирных домов, которое продолжилось и после того, как Эдуард Юрьевич ушел из региональной администрации. По состоянию на 2021-й в Пойковском работает 11 строительных площадок: сразу шесть домов будут сданы до конца года, а новые квартиры получат более 400 семей. Неплохо для маленького городка, который еще совсем недавно был полузаброшенным пгт, но усилиями Худайнатова фактически стал второй столицей округа.

Эдуард Юрьевич всегда говорил, что образование для подрастающего поколения должно быть превыше всего. Наверное, по этой причине в 1998 году в Пойковском заработал филиал Тюменского государственного университета. Даже покинув должность главы пгт, будущий бизнесмен не забывал о его жителях. В 2012 году по его инициативе в местной школе №1 заработал Роснефть-класс — образовательный проект по подготовке школьников к карьере в нефтяной отрасли.

Активная работа Худайнатова в Пойковском быстро принесла плоды. К началу нулевых население поселка выросло почти вдвое:если в 1989 году в пгт проживало около 15 тысяч человек, то к 2002-му количество пойковчан составляло уже около 27,5 тысяч.

Бизнесмен или чиновник?

Пожалуй, это один из самых сложных вопросов, касающихся биографии Эдуарда Юрьевича Худайнатова, уроженца казахского города Чимкент.

О юности известно немного. Родился 11 сентября 1960 года. В 1978 году окончил среднюю школу. Дальше армия, погранвойска. После демобилизации устроился вышкомонтажником в добывающую компанию «Юганскнефтегаз». Тогда сложно было представить, что в будущем простого рабочего нефтегазового предприятия ждет карьера на госслужбе и руководящие посты в крупнейших компаниях страны.

В 1985 году Худайнатов снова решился на перемены: он перевелся в Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР. Начинал обычным грузчиком, но за несколько лет стал мастером сургутского управления Миннефтегазстроя.

В конце 1980-х бывший сотрудник нефтегазовой промышленности открыл свое дело — фермерское хозяйство «Бекон». Предприятие базировалось в Нефтеюганске. Первый опыт в бизнесе оказался успешным, и Эдуард Юрьевич построил неплохую карьеру в сфере предпринимательства. В середине 90-х он руководил следующими компаниями:

  • «Эвихон» (нефтепереработка);
  • «Эвихон-2» (оптовые поставки и закупка товаров, а также организация предприятий общественного питания);
  • «Юганскпромфинко» (строительная и торговая компания).

Было бы странно человеку, стремящемуся изучать все стороны жизни, не попробовать свои силы в политике. В 1996 году Худайнатов присоединился к общественному движению «Реформы — новый курс» и стал руководителем нефтеюганского отделения. Годом позже его избрали депутатом Тюменской областной думы второго созыва.

Чем занимался депутат-Худайнатов:

  • Решал вопросы, связанные с повышением заработной платы работникам бюджетной сферы. И не безуспешно. С 1 июля 1998 года денежное довольствие в регионе выросло в 1,3 раза, с октября 2000 года — в 1,44 раза, с 1 июля 2001 года — в 1,2 раза.
  • Работал над пополнением бюджета. Политика областной Думы позволила решить проблему финансового дефицита за счет платы за недра.
  • Занимался законотворчеством. При участии Худайнатова был принят закон «Об уполномоченном по правам человека в Тюменской области».

В 2000 году Эдуард Худайнатов был приглашен в предвыборный штаб Владимира Путина в Тюменской области — там требовался энергичный руководитель. Работа при будущем президенте стала новой страницей в политической карьере. В 2001 году Худайнатов уже занимал пост федерального инспектора, а в 2002 году — главного федерального инспектора по Ненецкому автономному округу аппарата полномочного представителя главы государства в Северо-Западном федеральном округе Виктора Черкесова. Эдуарду Юрьевичу был присвоен чин государственного советника второго класса, а в ноябре 2002 года — действительного госсоветника третьего класса.

Судьбоносное решение

Даже заняв серьезный пост на госслужбе, Худайнатов со свойственной ему энергичностью не собирался останавливаться на достигнутом. И судьба снова открыла перед ним дверь. Некогда соратник по Тюменской облдуме Александр Рязанов во время обычного рабочего разговора предложил 43-летнему Худайнатову, в 2003 году перебравшемуся в Петербург, заняться освоением Южно-Русского месторождения. На тот момент оно считалось одним из крупнейших в России по объемам углеводородного сырья. Суммарные запасы газа по категории ABC1+C2 оценивались в 1 трлн кубометров, нефти — в 5,7 млн тонн.

Для Эдуарда это был очередной вызов. Южно-Русское нужно было подготовить к запуску в промышленную эксплуатацию в кратчайший срок. В 2003 году, когда Худайнатов был приглашен на должность генерального директора компании-оператора «Севернефтегазпром», на месторождении была проведена только предварительная геологоразведка.

Все это, помноженное на стратегическую важность проекта, представляло собой серьезную проблему. Южно-Русское должно было стать базой для поставок Северо-Европейского газопровода. В 2005 году стартовало строительство газопровода «Грязовец — Выборг», который должен был обеспечить транспортировку газа в «Северный поток». Новому руководителю предстояла огромная работа: нужно было уточнить запасы, построить пункты сбора и подготовки газа, проложить трубопровод. Несмотря на масштаб задачи, бывший госслужащий справился. Уже в 2007 году «Севернефтегазпром» ввела месторождение в эксплуатацию, а в 2009 году Южно-Русское вышло на проектную мощность.

Позже Рязанов публично заявлял, что не ошибся в своем решении. По его словам, Худайнатов – это человек, готовый работать 24 часа в сутки. Значит, очередная ступень в карьерной лестнице была лишь вопросом времени. И в 2008 году это время настало.

Роснефть

В 2008 году Эдуарду Юрьевичу предложили должность вице-президента компании, а вместе с этим и новое ответственное поручение – подготовить к запуску Ванкорское месторождение (именно оно впоследствии стало базой для поставок «Роснефти» в Китай).

Как это было свойственно ему, Худайнатов не просто подготовил и запустил в промышленную эксплуатацию Ванкор. Он сделал очень много для того, чтобы «Роснефть» могла максимально эффективно использовать возможности месторождения. Именно он будет просить правительство продлить льготный режим экспортной пошлины на ванкорскую нефть еще на три года.

Месторождение подпадало под действие пониженной экспортной пошлины для нефти Восточной Сибири. Ожидалось, что Ванкор потеряет право на льготу с 2011 года, после выхода на рентабельность в 17%. И, действительно, правительство услышало обращение Худайнатова: действие льготной ставки продлили на четыре месяца. Отвечая тогда на вопросы прессы, Худайнатов отметил, что рост объема добычи на Ванкоре планируется вне зависимости от того, предоставит государство льготы по экспортной пошлине или нет. Опыт работы и умение вести диалог с властью и здесь помог ему «выбить» ресурс для дальнейшего продвижения своего дела.

Разработка Ванкора потребовала строительства целой нефтегазовой провинции. В регионе было построено более 1600 инфраструктурных проектов, 148 км наземных и подземных нефтепроводов, 97 км автодорог. Именно на месторождениях кластера были впервые опробованы уникальные технологии экологичной разработки. Например, там впервые в нашей стране применили закрытую факельную систему для сжигания технологического газа. Эта технология позволяет практически полностью (на 99,9%) удалять газообразные канцерогены.

Успехи Худайнатова в составе руководства «Роснефти» не остались незамеченными. В сентябре 2010-го состоялась встреча вице-президента с главой страны Дмитрием Медведевым, по итогам которой Эдуард Юрьевич был назначен главой «Роснефти».

Новый пост – новые задачи

Одной из ключевых целей на новой должности Эдуард Худайнатов считал повышение капитализации компании. Вскоре в рамках выбранной стратегии компании удалось создать стратегический альянс с американской ExxonMobil. В апреле 2012-го появились аналогичные соглашения с норвежской Statoil и итальянской Eni. Контракты позволили «Роснефти» выйти на новый этап своего развития.

После смены состава правительства в 2012 году председателем правления «Роснефти» становится Игорь Сечин. Худайнатов был назначен первым вице-президентом и заместителем предправления. В апреле следующего года он получил должность гендиректора — председателя правления нефтегазовой компании (НГК) «Итера», контрольный пакет акций которой (51%) «Роснефть» купила в 2012-м.

Еще через месяц Худайнатов начал курировать блок «Добыча» в «Роснефти». Параллельно началась подготовка к выходу в «свободное плавание»: Худайнатов создал и зарегистрировал «Независимую нефтегазовую компанию». В 2013-м, покинув госкорпорацию, возглавил ННК и вплотную занялся ее развитием.

Председатель правления «Роснефти» Игорь Сечин высоко оценил деятельность Эдуарда Худайнатова на посту вице-президента. По словам Сечина, именно при Эдуарде Юрьевиче в компании произошло повышение экономической эффективности ее работы.

В свободное плаванье

Худайнатов стал президентом ННК сразу после того, как ушел с поста вице-президента «Роснефти». Первое решение в рамках новых заданных координат – покупка нефтегазовых активов и лицензий на разработку. Начать решил с саратовского ЗАО «Геотэкс».

Компания владела лицензией на разработку Южно-Мечеткинского участка в Саратовской области, где располагались Преображенское и Вознесенское газоконденсатные месторождения. области. Еще через полгода в этом

же регионе ННК приобрела еще два участка, Коптевский и Спартаковский, общие извлекаемые запасы газа которых оценивались в 2,6 миллиарда кубометров газа. Затем, в конце 2014 года, компания приобрела ОАО «Пайяха».

В 2014 году ННК и компания Alliance Oil Мусы Бажаева договорились о создании совместного предприятия на базе НК «Альянс», которое позже Худайнатов выкупит полностью.

Спустя еще два года ННК владела уже пятью лицензиями на геологоразведку и добычу углеводородов в Ершовском, Марксовском, Федоровском и Перелюбском районах дальнего Заволжья. В общей сложности компания Худайнатова в 2016-м располагала 53 лицензиями на недропользование в 8 субъектах России и Казахстане.

Ресурсная база совместного предприятия (ННК + Alliance Oil) составляла более 500 млн тонн. Важным активом, приобретенным в рамках слияния с Alliance Oil, был Хабаровский НПЗ. Значимость этого предприятия для крупнейшего дальневосточного региона (и соседей Хабаровского края – Приморья и ЕАО) доказали события февраля 2021 года.

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод (ХНПЗ) в середине января приостановил производство высокооктанового бензина. Это было необходимо для того, чтобы провести внеплановые работы на установке каталитического риформинга, которая обеспечивает выпуск автомобильного топлива марок Аи-92 и Аи-95. ННК предварительно сформировала запас бензина для бесперебойного обеспечения нужд жителей региона. Однако из-за искусственно раздутого спроса и вмешательства скупщиков Хабаровск, Комсомольск-на-Амуре, часть Приморья и Еврейской автономии оказались в ситуации дефицита горючего.

Небольшие компании-нефтетрейдеры тут же начали поднимать цены на автозаправках. Официально это объяснили ростом стоимости топлива на Петербургской сырьевой бирже.

На этом фоне приятно удивили дальневосточников своей жесткой позицией компании, входящие в структуру ННК. Один из главных принципов холдинга — стабильная ценовая политика. За минувший год стоимость топлива в сети поднялась менее чем на 4%, тогда как на некоторых АЗС Владивостока ценник вырос на 16%. Предприятия ННК продолжили сдерживать рост стоимости и на этапе топливного дефицита. В компании пояснили, что неукоснительно следуют рекомендациям правительства о фиксации оптовых цен на рынке.

Как работает ННК на Дальнем Востоке

ХНПЗ — один из двух заводов, снабжающих топливом Дальневосточный регион. Даже незначительный рост цен на бензин неизбежно приведет к повышению стоимости всех потребительских товаров и услуг. Поэтому ННК следит за тем, чтобы топливо дорожало только на уровне инфляции. Это и есть социальная ответственность бизнеса Эдуарда Худайнатова. Кроме того:

  • Во время паводков (они, к сожалению, становятся обыденностью для населенных пунктов, расположенных вдоль реки Амур) компания обеспечивала топливом спецтехнику для откачки грунтовых вод.
  • В период пандемии COVID-19 холдинг заправлял автомобили волонтеров, которые доставляли продукты, медикаменты и предметы первой необходимости пожилым людям и тем, кто соблюдал режим самоизоляции.

Осенью 2020-го президент Владимир Путин отметил руководство предприятий, входящих в группу ННК в ДФО, памятной медалью и грамотой. Это благодарность за вклад в организацию Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе.

ННК вкладывает средства и ресурсы в повышение эффективности и экологичности производства. Стоимость инвестпрограммы модернизации превышает 3 млрд долларов. Мощности завода позволяют перерабатывать порядка 5 млн тонн нефти ежегодно. Обсуждают в компании и возможность возведения нового нефтегазового комплекса под Хабаровском, соответствующего «зеленым» стандартам и нормам безопасности.

ХНПЗ — не единственное промышленное предприятие, над развитием которого работает ННК. С 2014 года холдинг занимается модернизацией и обслуживанием еще одного ключевого объекта — Владивостокской нефтебазы.

Но экология для ННК – это не только миллиарды, вложенные в модернизацию производства. Компания активно занимается и «малым вкладом в большое общее дело»: участвует в субботниках. Сотрудники в Обществах группы ННК в полном составе регулярно принимают участие в общегородских субботниках.

«Статус столицы ДФО накладывает ряд серьезных обязательств на бизнес Владивостока в части обеспечения комфортной городской среды, поддержания чистоты и защиты экологии. Мы часть города, поэтому добровольно взяли на себя эти обязанности», — подчеркивают специалисты предприятия.

Награды

Эдуард Худайнатов награжден двумя орденами «За заслуги перед Отечеством» — 4-й степени (награжден в 2012 году) и 3-й степени (вручен в 2019 году). Кроме того, у главы ННК есть медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (получил ее в 2000 году).

Газета «DAILY» — Новости Ростова-на-Дону