Подбор персонала или же рекрутинг — это процесс выявления, привлечения, отбора, собеседования, найма и адаптации потенциальных кандидатов в компанию. Рекрутинг имеет более широкое действие, в отличие процесса найма и подбора кадров. Поэтому HR-специалисту необходимо понимать кадровые потребности компании, требуемые навыки и опыт работы на различные должности. Также еще важно иметь понимание самого рабочего процесса компании: как происходит набор сотрудников, их обучение.
Разработка системы подбора персонала в компании зависит от целого ряда факторов, среди которых:
-
данные о величине компании;
-
отрасль, в которой она работает;
-
показатели роста компании;
-
информация о типах занятости и количестве вакансий;
-
уровень зарплаты, наличие льгот;
-
условия работы: работа в офисе, удаленная или гибридна.
Какие этапы проходит процесс подбора персонала?
-
необходимо понять, кто нужен компании;
-
составить описание вакансии
-
подготовить план набора персонала;
-
использовать поиск кандидатов;
-
произвести набор кандидатов;
-
создать график собеседований и провести их;
-
выбранным сотрудникам подготовить предложения о работе;
-
при возможности провести онбординг.
Методы подбора персонала
К таким методам относятся:
-
Прямая реклама компании и вакансий. Распространение вакансий на веб-сайтах по поиску работы, группах с вакансиями в социальных сетях, мессенджерах и других платформах для поиска работы.
-
Воспользоваться имеющимися базами данных. Проверка личных баз данных кандидатов на соответствие запросам, выбор из ранее отмеченных кандидатов.
-
Реферальная программа. Пример слияния внешнего и внутреннего рекрутинга, то есть приглашение кандидатов, рекомендованных работающими в компании сотрудниками.
-
Повторный найм. Для того чтобы успешно осуществить найм бывших сотрудников, необходимо точно представлять все их способности и желания.
-
Повышения и переводы. Для того, чтобы повысить успех сотрудников и помочь им стать лидерами в коллективе, следует давать им возможность развиваться внутри компании.
-
Службы занятости. Если у вас ограниченный бюджет, но условия найма хорошие, этот вариант вам подойдет.
-
Руководители рекрутинговых агентств. В случае, если работник нужен очень срочно, а вакансия не предназначена для широкой аудитории, можно воспользоваться услугами агентства по поиску кадров в определенной отрасли.
-
Ознакомление с информацией групп в профессиональной среде. Туда же можно отнести и интернет-сообщества, группы в социальных сетях.
-
Карьера и обучение с нуля. Также актуально, если вам нужен сотрудник начального уровня с минимальными навыками работы. Человек, который пройдет у вас комфортную стажировку вполне может стать полноценным специалистом.
-
Посещение мероприятий по рекрутингу. Все что угодно, от выставок по поиску работы до конференций профессионалов.
Почему процесс рекрутинга важен?
Хорошо организованный процесс подбора персонала не просто привлечет к вам новых сотрудников, но и вдохновит их быть более лояльными и вовлеченными, а также обеспечит быструю и легкую адаптацию, повысит доверие как к команде, так и к вашей компании в целом.
Чтобы создать грамотную и эффективную систему подбора персонала, которая позволит достичь этого в максимально возможной степени, важно консультироваться с экспертами. Именно поэтому внедрение нашего сервиса электронного кадрового документооборота “Добыто” всегда готово прийти на помощь компаниям. Мы не только поможем вам создать свою собственную систему управления персонала. Мы также обеспечим ведение кадрового делопроизводства на наивысшем уровне и организуем обучение вашего персонала.
Если вы хотите узнать больше о сервисе “Добыто”, просто свяжитесь с нами — 8-499-302-31-83, info@dobyto.ru.